なにかと退職者の多い介護業界。


急な人員不足の対策としてよく使われるのが、
法人内(施設内)異動。
 
主観ですが、
急な異動は現場の意思が反映されておらず、
一部役職者の考えのみで決定される事が多い気がします。


異動決定後に現場サイドから問題点を問うも、
#介護士#介護福祉士#ケアマネ#看護師#ムカつく#上司#嫌い

一点張り。
一理あるけど、現場の情報も収集せーよ。

何を言っても、
ゴニョゴニョ、モゴモゴと誤魔化し、正当化し、
現場職員が納得出来るような回答、核心は得られない。


実際、異動後に上手くいかない事が多いです。


例えば、
定年間近の年配の職員を何の準備もなく異動させます。
#介護士#介護福祉士#ケアマネ#看護師#年配職員#異動
どんなメリットがあるのか?


また、急に異動が決まる職員は、
法人内でも悪名高い?人物が多いような・・・。
#介護士#介護福祉士#ケアマネ#看護師#悪い噂#風評#悪評
やっぱり異動になるのは問題が多い職員?


異動前にバイアスがかかるのは決して良くないですか、
噂通りな事が多いのも事実としてあります。
#介護士#介護福祉士#ケアマネ#看護師#自信過剰#新人#勘違い


結局、反りが合わず移動後退職。
結果的に分母が減る事に。
悪循環!!

(異動が決まった時点で辞める事も。)


また、介護士確保の手段でよく用いられるのが、
兼務!!
事務職員、清掃・洗濯職員、用務職員など、
これまで別の業務に携わっていた職員に、
介護士と銘打ちます。


ところがどっこい、
現場に入る事は一切ありません。
(広い意味では全て介護に含まれるのでしょうけど)


がっつり現場に入っていた職員の抜けた穴を、
現場に入らない職員の名前で埋めて、
はいオッケーみたいな風潮?


#介護福祉士#悩み#人間関係#違和感#矛盾#汚い

おかしない?


普段からの職場環境の改善に努め、
退職者を出さない事が第一かもですね。


伝説の教訓
急な異動はロクなもんじゃない