ええ。
してますとも。
1ユニット10名の利用者を
配置基準に則り、
日中1〜2名の待機職員で
支援してますとも。

とはいえ、
実際は入浴介助などで、

コール連打
ゴネた者勝ち
無理を言った者勝ち
手厚いサービスを受けられるのは
そんな利用者という一面もあります。
とは言え、
そんな事で愚痴っているようでは、
プロの介護士じゃありません。
(愚痴りたくなる気持ち、
ヒジョーに分かりますが)
疾病による問題
労働力不足による問題
と受け止め、
寄り添う気持ちを持つことが大切です。
そうでもしないと利益出ない?
はたまた、
職員一人頭の給料が下がるのか?
どこの施設も人員不足。
労働力を上手に扱い
全ての利用者に自分らしく
快適に過ごしていただくか
課題ですね。
してますとも。
1ユニット10名の利用者を
配置基準に則り、
日中1〜2名の待機職員で
支援してますとも。

とはいえ、
実際は入浴介助などで、
基本、職員1名待機。

コール連打
介護度により
利用料金に差があるとは言え
必ずしも介護度の高い利用者が
手がかかるわけではありません。
手がかかるわけではありません。
ゴネた者勝ち
無理を言った者勝ち
手厚いサービスを受けられるのは
そんな利用者という一面もあります。
とは言え、
そんな事で愚痴っているようでは、
プロの介護士じゃありません。
(愚痴りたくなる気持ち、
ヒジョーに分かりますが)
疾病による問題
労働力不足による問題
と受け止め、
寄り添う気持ちを持つことが大切です。
これが施設のリアルです。
(退居や入院のタイミングで、
恐ろしく暇な時もありますが)
人員配置
「利用者3:職員1」
基準がありますが、
シフト制勤務である事を考えると、
(退居や入院のタイミングで、
恐ろしく暇な時もありますが)
人員配置
「利用者3:職員1」
基準がありますが、
シフト制勤務である事を考えると、
実際は
「利用者10:職員1」
「利用者10:職員1」
夜勤に至っては
「利用者50:職員2」
くらいです。
「利用者50:職員2」
くらいです。
また、
現場に入らない事務方の職員を
現場に入らない事務方の職員を
介護士としている施設
も少なくありません。
も少なくありません。
もちろん
現場で利用者に直接関わる事のみが、
介護ではありません。
業務を分担し、
互いに協力する事で、
一つのチームが成り立っています。
とはいえ、
現場で利用者に直接関わる事のみが、
介護ではありません。
業務を分担し、
互いに協力する事で、
一つのチームが成り立っています。
とはいえ、
現場の一介護士としては
直接利用者に関わらない事務方職員を
介護士として扱い
人員配置を満たしていると考えるのは、
少なからず違和感を感じます。
直接利用者に関わらない事務方職員を
介護士として扱い
人員配置を満たしていると考えるのは、
少なからず違和感を感じます。
そうでもしないと利益出ない?
はたまた、
職員一人頭の給料が下がるのか?
どこの施設も人員不足。
労働力を上手に扱い
全ての利用者に自分らしく
快適に過ごしていただくか
課題ですね。
不思議なのは
手のかかる利用者が退居すると、
待ってましたの如く
待ってましたの如く
伝説の教訓
手厚いサービス順番待ち
手厚いサービス順番待ち
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